Réduire nos impacts environnementaux

L’ambition du pilier SMCPlanet de notre stratégie RSE est de réduire les émissions de gaz à effet de serre et les impacts sur la biodiversité du Groupe, en agissant concrètement sur nos produits, nos flux de transport, notre consommation d’énergie, l’aménagement de nos magasins et nos emballages.

Notre démarche repose sur une analyse approfondie des risques et impacts environnementaux liés à nos activités, qui guide l’élaboration de politiques environnementales ciblées et d’un plan d’action structuré. Ce plan, à la fois ambitieux et évolutif, couvre les enjeux majeurs que sont le climat, l’eau, la biodiversité et la pollution, avec une approche globale et mesurable à chaque étape de la chaîne de valeur.

Découvrez ci-après les principaux objectifs et résultats du pilier SMCPlanet :

Le groupe SMCP dispose depuis 2023 d’un plan de transition pour l’atténuation du changement climatique défini dans le cadre de la validation de ses objectifs de réduction de son empreinte carbone par l’initiative Science Based Targets initiative (SBTi). Cette organisation internationale de référence évalue de façon indépendante la compatibilité des trajectoires carbone des entreprises avec les objectifs fixés par l’accord de Paris sur le climat.

En 2025, nos objectifs de neutralité carbone à horizon 2050 ont également été validés par le SBTi.
Notre engagement a par ailleurs été reconnu la même année par notre intégration à la A-List du CDP.

C’est dans ce cadre que SMCP s’engage à réduire entre 2022 et 2030 : 

• de 50 % ses émissions en valeur absolue des scopes 1 et 2 du GHG Protocol (consommation d’énergie des boutiques principalement) ; 
• 42,5 % sur le scope 3 du GHG Protocol pour les émissions « nonFLAG » en lien avec la production et le transport des produits ;  
• 30,3 % sur le scope 3 du GHG Protocol pour les émissions « FLAG » en lien avec la production et le transport des produits.  

Entre 2022 et 2025 les émissions de CO2 du Groupe ont diminué de 26 % grâce notamment à la hausse de la part de matières certifiées et de matières recyclée, le recours à des sources d’énergie moins carbonées chez nos fournisseurs la baisse du transport aérien, l’optimisation de la gestion des stocks et l’achat d’électricité d’origine renouvelable (85% en 2025).

Recourir à des modes de transport plus durables et maitriser nos consommations d’énergie

• Réduire la part du transport aérien

Nos points de vente sont présents dans plus de 40 pays et l’acheminement des collections vers ceux-ci requiert l’utilisation de différents modes de transport. Le transport maritime est le mode de transport le plus utilisé suivi par l’aérien puis la route. La réduction de l’empreinte carbone du Groupe nécessite d’agir sur la réduction de la part du transport aérien. Ce dernier est passé de 37% à 26% entre 2022 et 2025 et différents plans d’action sont mis en œuvre pour poursuivre cette trajectoire de réduction au cours des prochaines années (création d’entrepôts régionaux, révision des plannings de production, etc.). 

• Achat d’électricité certifiée d’origine renouvelable

Etant implanté dans le monde entier, les émissions du Groupe liées à la consommation d’électricité dépendent des moyens de production de chaque pays où nous avons des sièges, entrepôts et points de vente. La réduction de nos émissions de CO2e se traduit ainsi par des actions visant à réduire notre consommation d’électricité et par l’achat d’électricité issue de sources d’énergie renouvelable. La part de magasins couverts par des contrats d’électricité bénéficiant d’une garantie d’origine renouvelable est passée de 55 % à 80 % entre 2022 et 2025.

Notre objectif est d’atteindre 100% d’électricité d’origine renouvelable en 2030. 

Le Groupe veut aussi bannir l’utilisation de chaudières à charbon par ses fournisseurs d’ici 2030. 

Contribuer à préserver la ressource eau

Concernant l’utilisation de l’eau, le Groupe a travaillé sur la mesure de l’impact de ses activités sur la consommation d’eau. Cette analyse a conduit à un engagement clair – SMCP souhaite réduire la consommation d’eau liée à la fabrication de ses produits entre 2023 et 2030 en :

• mesurant l’utilisation de l’eau à travers les différentes étapes de fabrication des produits pour établir une référence ;
• utilisant des matières premières dont la production nécessite moins d’eau ;
• adoptant des processus de transformation plus économes en eau, notamment en collaborant avec des tanneries certifiées LWG.

A fin 2025, le Groupe a réduit la consommation d’eau liée à la fabrication de ses produits de -2,1% vs 2023.

Concevoir des boutiques plus durables

Afin de réduire concrètement l’empreinte environnementale de ses boutiques, le Groupe SMCP a déployé STAR – Sustainable Transformation And Refurbishment, un cahier des charges RSE dédié aux projets d’ouverture et de rénovation de magasins.

e cadre structurant définit des exigences environnementales et sociales communes à l’ensemble de nos marques – Sandro, Maje, Claudie Pierlot et Fursac – et couvre l’ensemble des leviers clés d’un modèle de boutique responsable : performance énergétique, éclairage, climatisation et chauffage, choix des matériaux et du mobilier, gestion des déchets de chantier, qualité de l’air intérieur, accessibilité et conditions de travail.

Applicable à tous les projets en France et en Europe à partir de 2026, puis déployé progressivement à l’international, STAR combine exigences minimales obligatoires et niveaux de performance progressifs, afin d’encourager l’amélioration continue tout en garantissant un haut niveau d’exigence.

Réduire la pression sur la biodiversité

Nous renforçons la traçabilité de notre chaîne d’approvisionnement jusqu’aux étapes agricoles afin d’identifier et réduire les risques sur les écosystèmes. Nous privilégions l’utilisation de matières certifiées et à plus faible impact, tout en développant des pratiques d’éco-conception. Nous nous appuyons sur l’analyse de nos impacts et dépendances à la biodiversité sur l’ensemble du cycle de vie de nos produits pour orienter nos actions. Notre stratégie repose sur les principes “éviter, réduire, régénérer, transformer”, en ligne avec les recommandations internationales. Nous déployons des initiatives concrètes sur l’approvisionnement responsable et la réduction de l’usage des ressources naturelles. Par exemple, en 2025, un programme de soutien à la laine régénérative NATIVA™ en Uruguay a été lancé. Il concerne 10 fermes sur une surface de 21 000 hectares de pâturages. Des premiers produits ont été développés par Sandro et Maje avec la laine NATIVA™ Regen. Claudie Pierlot et Fursac intégreront pour leur part cette laine à leurs produits à partir de 2026.

Des informations complémentaires sur nos engagements sont disponible dans nos Politiques : Politique climatique et Politique biodiversité, eau et réduction des pollutions.