2019-06 (ZH) - SMCP

6月将给我们充满热情的创业伙伴们留下永生难忘的回忆！

一眨眼，2019年半年就过去了，还很多彩多姿：许多新店开幕了，很多的新点子新项目也诞生了，使得我们感到很骄傲，但同时还是保持非常谦虚的态度，继续努力迈向下半年。6月25日，我们全球6000名同仁们收到了一个大好消息：SMCP已与De Fursac进入独家收购谈判了！De Fursac将给本集团带来一个鼓舞人心的全新挑战。6月份也是我们业务的关键月份：夏日换季打折季节到了！无论是专卖店、合伙店或专柜，现在可是要靠你们了！19年秋冬系列也陆陆续续露面了，就靠你们的专业让我们的客户爱上我们的全新款式。愿充满热情的夏天给你们带来新的动力！

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全球新闻

1 —SMCP进入独家谈判阶段，有望收购De Fursac

2 — Green Week @Claudie Pierlot

Claudie Pierlot在6月3日至7日间举办了Green Week‘绿周’，旨在推广可持续发展的重要议题，让同仁们减少碳足迹并且在日常工作中拥有一个‘绿色精神’。

一周下来举办众多活动：讲座、研讨会、垃圾分类工作坊、饮食习惯等活动，让大家有了更丰富的环境意识！巴黎总部和欧洲的同仁们一同参加了本次Green Week活动，努力成为负责任的、环保的创业家们！

#SMCPforTomorrow #ClaudielovesGreen

3 — Talents Days by SMCP，SMCP的人才招聘活动

自从2018年10月，SMCP走遍世界寻找当地人才。我们的HR人力资源团队在巴黎、伦敦、阿姆斯特丹、马德里、罗马、柏林和香港（下一站要去达拉斯）等城市组织了招聘活动，总共与140名参与者交流。其中有38名是潜在人才而香港还破了记录（当天给8个人提出了邀请）。所有的参与者都说未来一定会尽快重新投简历，找机会再来SMCP面试。无论是我们的HR或集团的同事们，大家听到这一句话都感到无比的开心！

Talent Day 香港
Talent Day 香港
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Talent Day 香港
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Talent Day 柏林
Talent Day 柏林n
Talent Day 柏林

4 — 职场中的生活质量 @Sandro

Sandro今年在巴黎总部举办了第一届以职场中的生活质量为主题的活动，为同仁们安排了一周的温馨活动：冥想课、健康工坊、善意之日，还有户外的午休音乐会。

5 — Sandro 加入Farfetch的奢侈和设计师品牌行列

Farfetch是由葡萄牙创业家José Neves在2008年创立的英国时尚网站，专门销售设计师品牌，通过DHL销售世界各地。如今，Farfetch客户遍布全世界190多个国家。

2019年6月起，已经可以在这一销售圣罗兰、巴黎世家和香奈儿等奢侈品牌的平台上购买Sandro的产品了！

赶快进来看看吧！

6 — Claudie Pierlot 同Sandro 加入Welcome to the Jungle

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设计更新

艺术总监夏季系列中的最爱❤

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关于创业家的小故事

与Lorraine Ferreira喝咖啡

集团2010年以来一致致力于完成一个非常明确的目标：向全世界推广巴黎优雅，成为轻奢服装与配饰的世界领袖。为了提高现有的业务的价值和潜力，我们必须好好地思考如何展开我们的战略！

什么是战略？是谁负责？

罗岚(Lorraine)2017年加入Elina（战略与发展经理）的团队。在这之前，罗岚在著名顾问公司BCG工作了几年。她与我们分享：“在SMCP工作，你不仅仅提供建议，建议提出后得跟团队一起落实、跟踪方案的进展，最后还会看得到成果！这对我来说就是这份工作的魅力所在。”

战略团队的工作到底是什么？

他们以项目的形式工作：内部或者是商业单位识别出一些问题或议题时，他们就展开小组工作，进行情况的分析、设定行动方案、陪伴团队落实方案，改善或改变状况。

罗岚解释道：“例如，我们就分析了法国的所有销售点，想办法优化整个网络。首先，我们先进行了店铺的数据分析，同时也分析了他们与竞争对手的店铺的具体地理位置。随后，我们再与每一个品牌的商业经理和业务发展团队交流，了解他们的实地经验与看法，从而设计一个3年计划来翻新和优化我们的店铺网络。例如，我们分别把面积较小的纯男装和纯女装的店关掉，开一家男女混合的大店。我们行动计划设计完毕之后，再把它介绍给品牌经理和品牌艺术总监，最终还是由他们做主。”

« “营业额跟我们为销售员所提供的资源是紧密相连的。” »

罗岚在团队中主要负责零售与创新，提高销售员的销售体验。从识别出需求一直到解决方案的落实，罗岚与零售和IT的团队一同设计、改善销售员所使用的工具。

最好的例子就是由罗岚与IT团队指导的Dashboard项目，现在已经在世界各地的店铺里展开。她说：“这个项目真的是我们团队自己发起推出的。” 确实，屡次的实地考察和小组开会突出了一点：销售团队很需要绩效指标，帮助他们更好的管理追踪工作效率。

“他们需要一个更现代化，更丰富的工具。”

罗岚与商务经理们制定KPI和这个工具的愿景之后，再和IT团队、店经理和零售协调经理一起落实项目。如今，几个月后，Dashboard终于孕育出来了！从今以后还会不断地改善它，让它更好的服务所有同事们。

« “与不同领域的同事们互动，我学习了很多，进步也很多。” »

除了项目以外，罗岚也负责集团内的战略协调工作。具体而言，她与每一个商业单位（BU）合作，准备季度商务报告（QBR，Quarterly Business Reviews），执行商业计划书，组织战略研讨会。她解释道：“我们给管理团队安排一个时间，让他们脱离一下日常工作，跟他们分享市场的趋势与标杆，给他们一点思考的时间，探讨新点子，例如：试试衣服租赁？推出香水？”

帮助集团更上一层楼的各种想法和点子来自外部、内部讨论或最接近客户的销售团等多方面。不同层级的互动给罗岚带来丰富的意见以及她所需要的全面视野，帮助她以最积极的方式提供新的方案。

她还说：“我喜欢亲自去各个品牌总部开会。他们办公室都好棒！除了跟北美与亚洲非得开电话会议不可，我觉得电话会议总是比较枯燥。去开会，顺便与那边的同事打打招呼，互动多了，更容易看到哪里需要改善，推出新项目时也会比较支持。”

对她而言，最重要的还是与商业单位的互动：他们是互信、互相学习、互相挑战的合作伙伴。她又说：“有时是我们带领他们，有时反而是他们起到领导作用。”

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