2019年4月
第4期杂志

1 — 人事任命：Isabelle Allouch & Jean-Baptiste Dacquin

2019年4月2日，SMCP集团宣布，前集团人力资源总监Jean-Baptiste Dacquin晋升为Claudie Pierlot总经理，前Claudie Pierlot总经理Isabelle Allouch出任Sandro总经理。

恭喜二位的内部调动，预祝事业蒸蒸日上！

三月的杂志介绍了集团的第一大企业社会责任支柱——负责任的采购。各品牌与我们分享了尊重自然和人类的倡议，将生产重点放在使用更负责任的原料上。集团始终遵循负责任采购的传统，致力于与供应商建立并维持健康持久的关系，以帮助他们满足我们对产品的严格要求。

与供应商建立并维持健康持久的关系

在与新供应商合作之前，我们的生产团队总是会系统性地先行访问现场。这一举措使我们的品牌拥有稳定的供应商基础，可长期依靠其原料供应。我们的供货要求在《一般供应条件》中做出了正式规定，所有供应商和分包商应予以严格遵守：

• 在卫生、安全，环境和劳动法方面遵守当地和国际上的法规和标准
• 严禁未经集团授权使用第三方服务

面对不合规行为，集团从不妥协，尽管非目之所及，但依然尽可能加以控制，力图使生产活动在道德上无可指责。2015年，在进行各国风险分析后，集团决定将孟加拉国排除在供应商目录之外。

这个转型不小，日常工作也发生了根本性的变化，但SMCP已深入她心，令她继续书写着与巴黎的爱情故事，尽管是通过后台管理这种不同的方式。

风雨同舟、同甘共苦，不是吗？

Suf重新调整了自己的使命，凭借此前在门店积累的工作经验，提供更贴近门店需求的服务。Suf的工作实力来自作为团队负责人在门店度过的岁月，她非常感慨地谈道：“我对自己在一线工作的时光有着极为鲜活的记忆。耳畔甚至回响着在超额完成目标时大家充满骄傲的欢呼声。至今回想起来，这都会让我激动不已！”

作为维系总部和门店的纽带，Suf对零售的双重视角为制定开店策略提供了帮助，因为她了解一线员工心中的担忧和期望。顺畅的沟通使Suf能够把控最后期限，同时也能更快地处理销售团队遇到的困难。

Suf在担任店长时，一眼就可以确定70%的顾客在入店之前并不知道Sandro。如今，趋势开始发生变化，因为集团在国际上的名声日益响亮，顾客也越来越忠诚。Suf谈道：“我们的顾客非常欣赏品牌创始人和她们的创业故事，感觉自己与巴黎、与巴黎式优雅存在着紧密的联系。”

总部的员工与巴黎及其团队也建立了密切的关系，因此亦能感受到这种联系，但却不仅限于此。尽管相距12,947公里，美国和亚洲的同事仍能感到自己同属一个大家庭。Suf表示：“尽管我们之间没有直接的合作，但通过Yammer或杂志，我们可以了解彼此。这是我与大家相连的方式。”

现在，Suf登上SMCP杂志，成为特邀嘉宾，让远在亚洲的团队亦知道了她是谁。