Juin 19
Magazine #6

Une chose est sûre, le mois de juin aura marqué l'esprit du Groupe et des entrepreneurs passionnés qui le composent, à tout jamais !

À mi-parcours de l'année, nous constatons avec fierté & humilité que 2019 aura été riche en ouvertures, en idées naissantes et projets en cours de réalisation. Mais une nouvelle sans précédent a fait vibrer les boîtes mails de nos 6 000 collaborateurs le 25 juin : SMCP est en négociations exclusives pour acquérir la maison De Fursac. Un nouveau challenge de taille que la Maison est sur le point de confier au Groupe. Mais juin est également une période clé pour le business : les soldes d’été. Boutiques, affiliés, corners & partenaires, c’est à vous de jouer. La nouvelle collection AH19 s’invite semaines après semaines et les coups de cœurs de nos clients se trouve dans vos mains d'experts. Que l'été vous nourrissent en motivation et en passion ! Éditorialement vôtre.

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Global News

1 — SMCP entre en négociations exclusives en vue de l’acquisition de la maison De Fursac

2 — La Green Week @Claudie Pierlot

Du 3 au 7 juin, la Green Week a été organisée chez Claudie Pierlot. Cette semaine a eu pour objectif de sensibiliser nos collaborateurs aux enjeux du développement durable pour aider à réduire notre impact négatif sur l’environnement et adopter un Green Mindset au quotidien.

Au programme : des lectures, des conférences et ateliers pratiques sur le tri des déchets, la consommation des aliments, le tout pour éveiller les esprits et surtout PRENDRE CONSCIENCE ! Siège parisien et réseau européen ont donc eu la chance de participer à cette Green Week pour en devenir des entrepreneurs passionnés plus responsable que jamais.

#SMCPforTomorrow #ClaudielovesGreen

 

3 — Les Talents Days by SMCP

Depuis octobre 2018, SMCP se balade de ville en ville pour recruter ses talents. Paris, Londres, Amsterdam, Madrid, Rome, Berlin, Hong Kong (et bientôt Dallas), ont eu le plaisir de rencontrer nos équipes RH sur place et passer un moment d’échange avec des candidats. Au total, 140 participants ont assisté à l’évènement, dont 38 détéctés comme des talents potentiels avec un record atteint à Hong Kong (8 propositions faîtes le Jour J). 100% d’entre eux ont affirmé recandidater pour SMCP dans un futur proche. Pour le bonheur des RH & du Groupe !

4 — La Qualité de Vie au Travail @Sandro

Pour la première édition, Sandro a organisé une semaine de Qualité de vie au Travail au sein de son siège parisien. Chaque jour, une belle attention était reservée aux collaborateurs de la Maison : méditation, atelier forme & vitalité, journée de la bienveillance et pour finir, un déjeuner musical au soleil.

5 — Sandro rejoint les marques de luxe & créateurs tendances de Farfetch

Fondé en 2008 par José Neves, un entrepreneur portugais, Farfetch est un site de mode britannique incontournable spécialisé dans la vente de marques de créateurs et livre partout où DHL se déplace. Sa base de client couvre actuellement plus de 190 pays.

Depuis juin 2019, Sandro a rejoint la plateforme et propose ses collections aux côtés de grandes Maisons tels que Saint Laurent, Balenciaga ou Chanel.

Venez vite voir !

 

 

 

6 — Claudie Pierlot rejoint la tribu Welcome to the Jungle aux côtés de Sandro

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Creative Update

Les coups de ❤ d'été de nos Directeurs Artistiques

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Entrepreneurs Stories

Pause-café avec Lorraine Ferreira

Depuis 2010, l’objectif du Groupe est acté : devenir un leader sur le marché mondial du prêt-à-porter et des accessoires, en diffusant le chic parisien à travers le monde. Pour faire grimper la valeur et le potentiel de notre activité déjà existante, une réflexion stratégique s’impose !

La stratégie c'est quoi ? La stratégie c'est qui ?

Lorraine a rejoint les équipes d’Elina (Directrice Stratégie & Développement) en 2017 après plusieurs années passées dans un cabinet de conseil prestigieux, le Boston Consulting Group. Elle nous partage : « Chez SMCP tu ne t’arrêtes pas à la recommandation, tu vas plus loin, tu t’engages avec les équipes dans la mise en place du projet et le suivi à long terme, et tu vois le résultat concret ! C’est ça qui m’a plu dans le poste ».

Que fait l’équipe stratégie  

Leur rôle est de travailler en projet sur différents sujets : soit en les identifiant au sein de l’équipe, soit les BUs leur remontent des problématiques. Elle et ses équipes sont ainsi sollicitées pour leur capacité d’analyse, la création de plans d’actions et pour accompagner le changement. 

Lorraine explique : « Par exemple, nous avons fait une étude sur le parc de magasins français afin de l’optimiser. Dans un premier temps, nous avons analysé la performance chiffrée des magasins et leur localisation par rapport à la concurrence. Puis, nous nous sommes entretenus avec les Directeurs Commerciaux de chaque marque et l’équipe Développement pour avoir leur vision terrain sur les magasins.

À partir de ces deux inputs nous avons défini avec le Développement un plan sur 3 ans pour rénover et optimiser le maillage de notre parc. Nous avons pu être amené à fermer une boutique homme et une boutique femme de petites surfaces pour en ouvrir une plus grande et mixte. Une fois le plan d’actions terminé par toute l’équipe projet, nous présentons aux DG et DA qui ont le dernier mot ».  

« Notre chiffre d’affaire dépend beaucoup de ce que nous mettons à la disposition de nos vendeurs.   »

Plus particulièrement au sein de l’équipe, Lorraine se concentre sur les sujets Retail & Innovation pour améliorer l’expérience vendeur en magasin. De l’identification du besoin à la mise en place de la solution, Lorraine collabore avec les équipes Retail et IT afin d’améliorer les outils mis à disposition des vendeurs en boutique.  

Le meilleur exemple est certainement le projet Dashboard mené par Lorraine et l’équipe IT et qui impacte l’intégralité de nos boutiques dans le monde. « Ce projet a vraiment été initié et impulsé par notre équipe. » précise Lorraine. En effet, suite à leur visite terrain récurrentes et des heures à converser avec les équipes, il est apparu comme une évidence que celles-ci étaient dans le besoin d’indicateurs de performance qui les aideraient davantage à manager leur performance. 

« Il leur fallait quelque chose de plus moderne et plus riche.»

Lorraine a ainsi défini avec les Directeurs Commerciaux les KPIs et la vision que l’on voulait donner à cet outil.  Par la suite lancé le projet avec les équipes IT, les Responsables de Boutiques et Coordinateurs Retail pour aboutir quelques mois plus tard à un joli Dashboard qui va continuer d’évoluer et qui sert nos équipes dans le monde entier !  

« La diversité des acteurs avec lesquels j’interagis me nourrit beaucoup et me fait avancer.   »

La deuxième partie de ses missions et au-delà des projets, Lorraine exerce également un rôle d’animation stratégique au sein du Groupe. Elle travaille avec chacune des BUs dans le cadre des QBR (Quarterly Business Reviews), des lancements de BP (Busines Plan) ou de séminaires Stratégie. « Nous cherchons à proposer un moment où les équipes de direction sortent de leur quotidien pour leur partager les tendances et benchmarks du marché, leur donner le temps de réfléchir à de nouveaux enjeux : de tester une activité de location de vêtement ? lancer du parfum ? » nous explique Lorraine.  

Les idées pour participer à l’amélioration continue du Groupe viennent du terrain, de l’externe ou des échanges avec les équipes. Ces différents niveaux d’interactions lui apportent une véritable richesse de réflexion et lui permettent d’acquérir la vision globale dont elle a besoin pour rester source de proposition et d’initiative.   

Elle précise : « Je préfère aller dans les marques, leur siège sont tellement sympas, les calls c’est un peu austère, mais pas le choix avec North America et Asia. Passer une tête dans les bureaux quand tu vas à une réunion ça crée du lien qui aide à identifier ensemble les points à améliorer, à avoir du soutien lors du lancement d’un projet. »

L’important pour elle est de rappeler la nature des échanges avec les BUs : un rôle de partenariat où il y a du challenge, de la confiance et de l’enrichissement mutuel. « Parfois ce sont nous qui les guidons, et parfois ce sont eux », conclut-t-elle. 

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Digital Elegance

1 — Les Tops Posts

2 — SMCPress

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Made with Passion

9 ouvertures & 4 rénovations en juin

Sandro

  • Sandro Men – Denmark, Illum Copenhagen
  • Sandro Women –  Monaco, Grimaldi
  • Sandro Woman –  Germany, Stuttgart
  • Sandro Women – France, Tours
  • Sandro Mixte –  Ireland, Kildare

Maje

  • France, Paris Général Leclerc
  • Spain, Valencia
  • Switzerland, Globus Bern Fashion Store

Claudie Pierlot

  • France, Saint Tropez