19年6月
杂志 #6

Claudie Pierlot在6月3日至7日间举办了Green Week‘绿周’，旨在推广可持续发展的重要议题，让同仁们减少碳足迹并且在日常工作中拥有一个‘绿色精神’。

一周下来举办众多活动：讲座、研讨会、垃圾分类工作坊、饮食习惯等活动，让大家有了更丰富的环境意识！巴黎总部和欧洲的同仁们一同参加了本次Green Week活动，努力成为负责任的、环保的创业家们！

#SMCPforTomorrow #ClaudielovesGreen

Sandro今年在巴黎总部举办了第一届以职场中的生活质量为主题的活动，为同仁们安排了一周的温馨活动：冥想课、健康工坊、善意之日，还有户外的午休音乐会。

战略团队的工作到底是什么？

他们以项目的形式工作：内部或者是商业单位识别出一些问题或议题时，他们就展开小组工作，进行情况的分析、设定行动方案、陪伴团队落实方案，改善或改变状况。

罗岚解释道：“例如，我们就分析了法国的所有销售点，想办法优化整个网络。首先，我们先进行了店铺的数据分析，同时也分析了他们与竞争对手的店铺的具体地理位置。随后，我们再与每一个品牌的商业经理和业务发展团队交流，了解他们的实地经验与看法，从而设计一个3年计划来翻新和优化我们的店铺网络。例如，我们分别把面积较小的纯男装和纯女装的店关掉，开一家男女混合的大店。我们行动计划设计完毕之后，再把它介绍给品牌经理和品牌艺术总监，最终还是由他们做主。”

罗岚在团队中主要负责零售与创新，提高销售员的销售体验。从识别出需求一直到解决方案的落实，罗岚与零售和IT的团队一同设计、改善销售员所使用的工具。

最好的例子就是由罗岚与IT团队指导的Dashboard项目，现在已经在世界各地的店铺里展开。她说：“这个项目真的是我们团队自己发起推出的。” 确实，屡次的实地考察和小组开会突出了一点：销售团队很需要绩效指标，帮助他们更好的管理追踪工作效率。

“他们需要一个更现代化，更丰富的工具。”

罗岚与商务经理们制定KPI和这个工具的愿景之后，再和IT团队、店经理和零售协调经理一起落实项目。如今，几个月后，Dashboard终于孕育出来了！从今以后还会不断地改善它，让它更好的服务所有同事们。

除了项目以外，罗岚也负责集团内的战略协调工作。具体而言，她与每一个商业单位（BU）合作，准备季度商务报告（QBR，Quarterly Business Reviews），执行商业计划书，组织战略研讨会。她解释道：“我们给管理团队安排一个时间，让他们脱离一下日常工作，跟他们分享市场的趋势与标杆，给他们一点思考的时间，探讨新点子，例如：试试衣服租赁？推出香水？”

帮助集团更上一层楼的各种想法和点子来自外部、内部讨论或最接近客户的销售团等多方面。不同层级的互动给罗岚带来丰富的意见以及她所需要的全面视野，帮助她以最积极的方式提供新的方案。

她还说：“我喜欢亲自去各个品牌总部开会。他们办公室都好棒！除了跟北美与亚洲非得开电话会议不可，我觉得电话会议总是比较枯燥。去开会，顺便与那边的同事打打招呼，互动多了，更容易看到哪里需要改善，推出新项目时也会比较支持。”

对她而言，最重要的还是与商业单位的互动：他们是互信、互相学习、互相挑战的合作伙伴。她又说：“有时是我们带领他们，有时反而是他们起到领导作用。”

Sandro

• Sandro男装 –丹麦，哥本哈根Illum
• Sandro 女装 –摩纳哥，格里马尔迪
• Sandro 女装 –德国，斯图加特
• Sandro 女装 – 法国，图尔
• Sandro 男女装 –爱尔兰，可尔代尔

Maje

• 法国，巴黎勒克莱尔将军
• 西班牙，瓦伦西亚
• 瑞士， Globus 伯恩

Claudie Pierlot

• 法国，圣特罗佩